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商貿物流園區 建立四制度確保園區市場年底出形象
一是建立現場辦公協調制度。按照區委、區政府目標任務，緊緊圍繞曹清堯區長調研園區項目建設工作安排，根據園區各項目建設領導分工情況，要求園區每位分管項目領導每天主動聯系各自對接的業主，並進行現場辦公，及實解決項目建設過程中存在的問題，確保園區市場建設年底見成效。二是建立每周通報督辦制度。加強對園區項目建設情況的收集匯總，每周通報一次項目建設投資、進度、存在問題等情況，督促各項目建設按照計劃進度進行。三是建立每周宣傳報道制度。加強對園區項目建設的宣傳力度，每周對園區項目進展情況以照片、簡報等形式進行宣傳，報道項目建設中的典型事例，並主送區領導和相關部門街道，在全區形成領導認同、部門支持、搶抓實幹的良好氛圍。四是建立每月進度評比制度。每月對各項目進度和質量進行“互看互學互比”，對排位靠前項目的責任領導和業主予以嘉獎，對排位靠後的項目查明原因，比學趕超進度和質量。
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